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未來不可預測，只能想象。
即使智者如塞繆爾·亨廷頓在其著名的《文明的沖突與世界秩序的重建》一書中為我們提供了一個新的認知和解釋今天世界的邏輯框架，但他對未來的具體預測卻跟已經發生的現實對不上號。
所以荀子講，善易者不占。
如果倒退回到2013年，我們肯定無法確切地知道今天全球化所遭遇的困境、疫情沖擊、中美的科技碰撞、俄烏戰爭等等。美國國家安全顧問沙利文在9月27日還在說“今天的中東地區比過去的20年來更加平靜”，言猶在耳，兩周后哈馬斯就對以色利發動了襲擊。盡管預測總是糟糕的，今天所面臨的一切，卻在邏輯層面早在多年前已被反復闡述。
邏輯分析的是必然，但歷史是必然與偶然的結合體。
中國經濟長達40多年的持續增長，以致于整整將近兩代人都產生了一個錯覺，那就是這種增長是無限的。
增長的兩極，外需和內需其實都已經到達了粗放型增長的天花板，逼迫所有的企業都必須直面商品的本質，重新審視自己的核心競爭力。在疫情耗費巨大資源、逆全球化思潮與大國脫鉤、國內地產爆雷三重考驗之下，外需與內需兩極在原有模式下既無空間也無動力，只有改變思維，重置競爭要素，再次釋放出空間與動力，才可能實現新一輪增長。
這對于宏觀經濟與微觀市場都是適用的。
馬斯克的太空探索、星鏈、特斯拉、人腦芯片、收購推特……一系列行為，對每一個涉及的行業都影響深遠，顯然也不能歸結這是一種投資行為，這些都是思想驅動下的產物。
可以再簡單列舉一些例子：
ZARA：快時尚
無印良品：去品牌
斯沃琪：腕上時裝
……
品牌戰略咨詢已成為企業成功的關鍵因素之一，在這種趨勢下，壹捌零不只局限于提供廣告創意服務，還積極拓展業務范圍，增設了戰略咨詢版塊，為品牌提供戰略性指導和支持，包括品類賽道戰略、明星產品戰略、品牌戰略研究和品牌定位輸出，幫助客戶更全面地理解市場，了解消費者需求和期望，制定符合客戶期望的服務和創意解決方案，實現客戶目標和提高盈利能力。
品類賽道戰略
壹捌零戰略咨詢服務致力于幫助客戶通過市場分析、品牌定位、創意策略、數據分析等手段，制定并實施有效的企業品牌戰略，滿足客戶需求，從而取得市場成功。
高質量增長要素之二：
新的技術
高質量增長要素之三：
新的文化
比如，2020年中國咖啡店總量為10.8萬家，但2018年中國的奶茶店就已經超過40萬家。奶茶，做為一種中西文化混融的產品形態，不僅在極短時間內在中國跑嬴了咖啡，并在海外也處于快速擴張的狀態。
比如餐飲行業。飲食是受傳統文化影響最深的行業之一，海底撈、外婆家、西貝、朝天門、眉州東坡等等這些餐飲品牌，可以說賣的就是文化。
又比如煙酒。煙雖然是引入的舶來品，但是，中國的香煙品牌黃鶴樓、利群、云煙、中華、紅塔山、芙蓉王，哪一個不帶著濃濃的中國文化的烙印。至于酒更不用說了，講文化的酒，才有資格作高端。
新的思想，意味著解決問題的新思路，和轉換思路后發現的新需求；
新的技術，意味著更好的成本優勢和更好的品質，讓市場開拓成為可能；
新的文化，意味著直入人心的內容與高吸引力的顏值，超越預期。
這文章很贊
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