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過去幾年,家居家電一體化趨勢是家電行業逃不開的關鍵詞。
過去幾年,無論是家電的更新需求,還是新增需求,都出現了不同程度的增速放緩,家居家電一體化本質在于立足用戶,再造一個消費場景。
因此,一方面,家電品牌與家居品牌各自都在加快推出各自的全屋智能家電、場景套系方案,另一方面,家電零售渠道如京東家電、天貓優品都在發力改造線下的實體店業態,給用戶更強的場景感知。
但就目前兩條賽道的融合情況而言,業內達成共識的結論是,家居和家電業更像是借市場營銷、場景再造相互引流,本質做的是“套餐捆綁式”的資源撮合生意,缺乏在產品端的深度定制。要想真正實現家居家電的一體化,難度不言而喻:家電標品程度高,家居標品程度低,要求企業重新整合兩者的供應鏈。
以終局視角看,真正讓人信服的家居家電一體化,一定是站在用戶的角度,以場景為導向,介入消費者設計、裝修、選家具、通水電等“打造家”的全鏈條中,尤其是將硬裝、軟裝、購置家電的環節統一包攬。
不少企業已經作出了行業表率。例如,歐派家居推出以集成灶和集成水槽柜為核心的歐派集成系統,其中的“柜電一體化”就是包攬洗滌、烹飪、收納、清潔、凈水等廚房全環節;海爾旗下的三翼鳥更是將交易、資源、數字系統整合進一個平臺,依托海爾更具優勢的冰雪、洗衣機品類,實現全屋場景定制的轉型。
那么,在家居家電一體化的趨勢背后,究竟反映著怎樣的行業變遷?以具體產品或場景為例,家居家電一體化是否已取得一些卓有成效、值得借鑒的行業經驗?
不妨先回溯家電行業的發展歷程。
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